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七十二公司四项措施促经管工作提质增效
发布时间 2019-05-28

 

 

近日,七十二公司采取“四项措施”,实现经营工作全过程可控、在控,促进经营管理工作提质增效。

“早”字为基提前策划。及早参与项目前期策划工作,在公司承揽新工程后,经管部及早和项目部、市场开发部及其他相关部门对接,根据项目实际,认真测算前期的各项费用,预测项目盈亏前景,列出项目主要经营控制点,做到“事前算赢 事前预控”。

“细”字为本夯实基础。加大预算结算力度,认真做好统计、核算等基础工作,每月按时上报基础资料,定期对现场施工任务进行盘点,及时掌握施工真实信息。针对重点环节、重点部位,采取现场直接查验的方式,同时,定期召开会议讨论存在的问题,确保中间结算的准确性。

“准”字为要精准管控。在项目经营过程中精准管控,加大深入现场的频次,加强对项目的经营管控力度,及时把项目经营过程中的成本情况、盈亏状态、风险防范、合同履约、结算准备、经营制度、异常提醒、分包结算等诸多工作纳入平时的监管范围,在查找问题时找准症结,对症下药,切实帮助项目提高经营质量,实现精准帮扶。

“快”字为决提升效益。公司经管人员强化调度,对重点项目结算采取专人专盯,严格按照年度结算计划,注重方式方法,在项目竣工验收手续办理完毕,第一时间完成项目竣工结算及资料的上报移交工作,防止久拖不决,确保企业经济效益的实现,为企业持续发展奠定良好基础。(蒋波 文)

 

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